会议要求，一是突出重点、把握关键。要坚持深学、细悟、做实，确保会议精神在第一时间全面传达到基层班组，尤其是党员领导干部要先学一步、学深一层，高质高效将会议精神转化为推动公司高质量发展的理论支撑和智力支持；二是提振信心、昂扬斗志。要始终保持奋发有为的精神状态，围绕“四个破除、四个起来”，践行“三精管理”理念，进一步弘扬“精严实快”作风，深化作风革命、效能革命，大力倡导和树立“十种鲜明导向”，化压力为动力，愈是艰难愈向前，在保五炉、稳生产、提产能、降能耗、增效益上攻坚克难；三是认清形势，主动担当。坚持问题导向，找准短板不足，立足打硬仗，立即动起来、紧起来、实起来，不断提升破解问题的能力和方法，以更严的执行之力狠抓提质增效，以更强的担当之心激发干事创业动能，在组织保证、运营管理、薪酬激励、队伍作风等方面拿出硬措施，算总账、算大账，力争取得好于预期、体现水平的生产经营成果。