公司保供煤领导小组（领导班子成员）持续实行“分片包干”责任制，带队多次前往开远小龙潭、楚雄吕合、陆良石槽河、建水福运、勐腊磨憨等供煤点协调原料煤采购事宜，与供煤单位建立常态化沟通协调机制，点对点、面对面推进采购工作。对现有煤源的煤炭质量、供货数量、经济性和可操作性进行分析和评估，为采购决策提供数据支撑。

根据生产需求，将能采购到的资源及时接卸落地、将能争取的煤炭资源顺利拿到，积极拓展煤源，对省内外其他煤源点等进行考察、洽谈。定期通报原料煤采购、储存及生产用煤情况，分析不足、制定措施、日事日结，做到信息资源同享、寻源行动同步，确保保供和生产工作不打折扣、不出问题。

结合生产系统需求情况和消耗规律精准寻源、靶向型采购，实时跟踪原料煤日采购数据信息，及时关注极端天气等制约供煤点煤炭生产因素，确保储煤量，全力保障公司生产运行稳定。

狠抓管理工作中的每一个关键环节，紧盯运输情况，积极联系发货及运输事宜，及时更新车辆发运到厂情况，保证运输过程可控。

强化煤场管理，严格执行接卸计划，加强各环节间的协调配合，保证到厂煤炭高效接卸。

持续加强入厂原料煤采样监督、煤场接卸过程监督，形成入厂闭环式监督机制，把好质量关。

党员领导干部带头深入购煤储煤各工作环节，强化应急值守、分解落实任务，加强安全指导和检查，及时消除拉运及存储隐患，做到“买得进来、存的安全、用的到位”，确保存储效益最优，为安全生产稳定运行打好基础。

关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。公司将直面挑战、攻坚克难，围绕“党建引领 安全主导 产量就是 硬道理”，以人人都是奋斗者、个个当好实干家的崭新姿态， 进一步坚定信心开拓进取，共同推进各项工作提质增效，为全面完成年度目标任务砥砺奋进。