【降本增效】千方百计降库存,“降本增效”吹糠见米
发布时间:2021-10-29 阅读数:604 来源:发布者:
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“今年以来,供销中心积极响应公司降本增效号召,从降低物资仓库库存物资入手,目前已经初见成效,遏制住了库存物资不断增加的势头,截至今年4月30日,库存物资已经下降180万元。”5月6日,供销中心负责人介绍说。

先锋化工供销中心通过严格的物资管理,有效盘活闲置物资,积极推动闲置物资再利用,加强部门之间横向协调,采取多种措施,力争减少公司成本积压,形成常态化闲置物资利库机制。

仓库物资的日常盘点

具体措施:

一是供销中心根据相近型号能利尽利原则,进一步核实每种物料情况,对照库存物资清单核实实际库存物资;


二是加强内部管理,从供销中心计划员、中心负责人、公司分管领导层层严格把关,严格审核采购计划,确保采购的合理性;


三是从源头抓起,在需求计划上报关口“设卡”,要求物资需求部门在提交采购计划前,必须到仓库认真核实有无同型号或可替用型号后物资方可提交,千方百计降低闲置库存。

先锋化工供销中心将继续深化精益管理总体思路,积极拓展采购渠道,加强与各使用单位沟通,根据物资库存情况,严格控制采购计划,加强物资管理,不断优化物资库存结构,实现降本增效,为企业物资采供提供可靠依据。



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