立足实际抓“早”字，提前谋划，打好主动仗。

早计划。车间接到停车检修计划后，组织召开系统停车检修准备会，总结以往检修经验，结合检修项目、技术改造等内容，提前对检修人员、检修任务及工作量进行计划安排，避免因交叉作业、人员安排不到位影响检修进度和检修质量。

早准备。车间提早与职能部门沟通协调，对系统停车检修所需材料、配件、工具提早准备并核实，主动推进材料领取，扎实抓好各环节工作，确保系统停车检修准备工作稳步推进。

为确保检修工作有序进行，车间管理人员按照职责分工积极行动，从系统停车检修计划的实施、质量的验收、人员分配、后勤服务等方面做好系统停车检修的各项准备工作。召开检修准备会，对检修提前施工项目、施工单位与装置双向交底、检修场地布置等准备工作进行统筹安排，每周公布工作完成情况，逐一销项，保证检修各项准备工作的落实。

同时，安排专门负责人深入现场对各项检修任务进行详细确认，对检修过程中可能出现的安全隐患进行仔细排查，对重点检修项目合理安排，做到管理到位、责任清晰、措施可靠，确保高质量、高效率自主完成系统停车检修任务。

车间以系统停车检修为契机，多措并举开展员工培训，根据系统停车检修项目为员工“量身订制”培训计划，自主开展线上线下同步的检修质量培训和“实操体验”，有针对性地对员工开展“师带徒”和“一对一”辅导，通过组织各班组讨论找问题、补短板，确保检修的每一个环节都得到精准培训。

此次系统停车检修培训内容主要涉及系统停车方案、现场流程、票证办理、事故应急处理等内容，培训分步骤细化培训过程，把培训的各个环节做细做优，为高效、优质、顺利完成公司系统停车检修工作奠定扎实的技能基础。

机修车间将继续聚焦公司系统停车检修任务，对标挖潜，积极备战，把系统停车检修当作对队伍能力、管理水准、技术水平的一次检验，力争圆满完成检修任务，为完成公司全年任务夯实基础。